2013年12月10日，在TE事業(yè)部三樓培訓(xùn)活動(dòng)室，事業(yè)部隆重召開(kāi)了本年度全員改善項(xiàng)目的終極評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)事業(yè)部各職能部門的部長(zhǎng)和課長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和指導(dǎo)?！伴_(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗”，歷來(lái)是事業(yè)部年度工作的重點(diǎn)，TE全員改善項(xiàng)目推進(jìn)小組作為其中的重要一環(huán)，自去年在事業(yè)部成功推廣后，一直受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。今年下半年項(xiàng)目推進(jìn)中，阮總就明確點(diǎn)出：各項(xiàng)目要按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)，按質(zhì)按量的完成，項(xiàng)目的成本核算中做到準(zhǔn)確、清晰，注明各種數(shù)據(jù)的明確出處。結(jié)題時(shí)， 他將和各位負(fù)責(zé)人共同為項(xiàng)目作最后把關(guān)、評(píng)審。
    項(xiàng)目評(píng)審會(huì)于下午14：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，截止到當(dāng)日今年總共有31個(gè)改善項(xiàng)目順利完成，經(jīng)黃導(dǎo)的初次評(píng)審確定由15位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按現(xiàn)場(chǎng)工序順序，依次完成項(xiàng)目匯報(bào)。
    在歷時(shí)2個(gè)半小時(shí)的項(xiàng)目評(píng)審中，15位項(xiàng)目匯報(bào)人精彩的展現(xiàn)了各個(gè)項(xiàng)目的智慧閃光點(diǎn)、節(jié)約金額，或用清晰的數(shù)據(jù)表格、對(duì)比的照片，特別是兩個(gè)工藝自動(dòng)化改進(jìn)項(xiàng)目《MTM自動(dòng)送料系統(tǒng)改善》、《TED焊點(diǎn)封膠自動(dòng)化》展現(xiàn)了機(jī)器運(yùn)行的視頻，給評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了實(shí)地接觸改善的效果。評(píng)審過(guò)程中，阮總和各相關(guān)部長(zhǎng)提出了針對(duì)項(xiàng)目的改進(jìn)內(nèi)容、節(jié)約金額的精彩點(diǎn)評(píng)和建議：
    1、改善項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)
    Dice機(jī)械甩干、清洗網(wǎng)袋改善等項(xiàng)目可作為階段性結(jié)束，后續(xù)可以從引入的設(shè)備、網(wǎng)袋的材質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，使作業(yè)和工藝更加正規(guī)、專業(yè)。例如：TED焊點(diǎn)封膠工序，在上半年黃靜推出封膠一物流改善的同時(shí)，張哲昀持續(xù)改進(jìn)，在下半年就引入了封膠機(jī)器人進(jìn)一步提高作業(yè)效率和穩(wěn)定封膠質(zhì)量。
    2、成本核算的苛刻精準(zhǔn)
    項(xiàng)目改善判定結(jié)束的一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是節(jié)約成本的準(zhǔn)確性，所以評(píng)審會(huì)上各個(gè)節(jié)約金額都需要經(jīng)得住推敲。13年度總共31個(gè)改善項(xiàng)目預(yù)計(jì)帶來(lái)300萬(wàn)年成本節(jié)約，在大金額節(jié)約的同時(shí)也預(yù)示著各種數(shù)據(jù)的必須無(wú)比精準(zhǔn)。在項(xiàng)目組長(zhǎng)的充分準(zhǔn)備和輸理下，項(xiàng)目成本大部分經(jīng)住了考驗(yàn)， 少部分需要再次核算并確認(rèn)。
    3、工藝改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作
    產(chǎn)品制造、過(guò)程控制是一個(gè)復(fù)雜的流程，離不開(kāi)各個(gè)班組的通體合作，項(xiàng)目改善也是一樣，要發(fā)動(dòng)各相關(guān)崗位共同參與。例如《微軟Ni脫改善項(xiàng)目》，選別崗位建立的方向和目標(biāo)，卻拉動(dòng)了前后三、四個(gè)工序共同參與集體改善，這樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也帶動(dòng)了前后工序的過(guò)程聯(lián)合和控制。這是今后改善工作的一個(gè)指導(dǎo)方向。
    13年度的全員項(xiàng)目改善截止到今天就將圓滿結(jié)束，但事業(yè)部對(duì)改善工作的持續(xù)要求還在升溫。年末，在阮總主導(dǎo)下，事業(yè)部級(jí)別的工藝自動(dòng)化改進(jìn)項(xiàng)目已經(jīng)展開(kāi)，設(shè)備、工藝、制造等多個(gè)部門的課室成員全員參與。大家已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)調(diào)研和整合事業(yè)部?jī)?nèi)外的各種資源，成立項(xiàng)目小組的形式，開(kāi)始了各項(xiàng)改進(jìn)工作。
    14年就在眼前，我們蓄勢(shì)待發(fā)！